À la force de leurs mains
Un essai photographique de Philip Böni
Les projets de construction complexes imposent des exigences élevées aux maîtres d’ouvrage, en particulier aux coopératives, qui doivent gérer avec prudence le capital engagé sur le long terme. La collaboration avec un prestataire global permet de réduire les risques inhérents à la planification et à la construction, tout en optimisant les coûts.
Les maîtres d’ouvrage d’utilité publique, tels que les coopératives ou les fondations, développent et gèrent des logements au service de l’intérêt collectif. Le principe du loyer fondé sur les coûts garantit que les loyers correspondent aux dépenses réelles d’investissement, d’exploitation et d’entretien des immeubles, tout en permettant de réinvestir les excédents dans le parc existant. Ce modèle protège contre la spéculation immobilière et assure la stabilité des loyers à long terme, même s’il ne concerne qu’une part limitée du marché immobilier.
Pour maximiser leur impact, les maîtres d’ouvrage d’utilité publique doivent veiller à une maîtrise optimale des coûts de leurs projets de construction, tant en phase de réalisation que d’exploitation. Cela implique une gestion de projet rigoureuse et le recours à des modèles d’attribution et de réalisation adaptés. Le modèle de prestataire global s’avère particulièrement pertinent : pour les coopératives, il réduit les risques liés aux démarches d’autorisation, à la planification et à la construction, tout en maîtrisant les coûts de réalisation. Les coopératives peuvent ainsi proposer des logements à des prix abordables sur le marché.
Issue d’une initiative de Halter SA et intégrée au groupe Halter, WSS – La coopérative de développement accompagne les maîtres d’ouvrage d’utilité publique dans la conception et la réalisation de projets de logements à but non lucratif et à prix abordables. Halter SA, pour sa part, met son expérience de prestataire global au service de la mise en œuvre de ces projets, garantissant des standards élevés en matière de qualité, de durabilité et de maîtrise des coûts. Ensemble, WSS et Halter contribuent à concrétiser des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux, tout en assurant l’équilibre économique des opérations. Dans ce modèle, le maître d’ouvrage agit comme mandant, tandis que le prestataire global assume la responsabilité complète du projet de construction : du développement (y compris permis de construire) à la planification et à la réalisation, avec prise en charge des risques associés. Les processus sont centralisés, et les rôles, interfaces et responsabilités clairement définis.
Le prestataire global assume la responsabilité de la coordination, du respect des délais et de la maîtrise des coûts dans le cadre convenu. Quant au maître d’ouvrage, il est responsable des objectifs et des décisions stratégiques. Il se concentre ainsi sur la définition du projet et du produit, sans être absorbé par les aspects techniques et opérationnels, et bénéficie d’un interlocuteur unique réunissant les compétences requises et garantissant la mise en œuvre fidèle de ses exigences.
Le Dreispitz, dans le quartier de Schwamendingen à Zurich, illustre bien cette collaboration entre prestataire global et maître d’ouvrage. Délimité par la Wallisellenstrasse, la Saatlenstrasse et l’Ueberlandstrasse, il jouxte la couverture de l’autoroute et se transformera progressivement, d’ici 2037, en un quartier mixte et verdoyant. Les coopératives d’habitation ASIG et Habitat 8000 AG, deux maîtres d’ouvrage d’utilité publique, y collaborent avec Halter SA à la réalisation d’un projet d’avenir.
ASIG prévoit environ 900 nouveaux logements coopératifs sur sa parcelle, puis, dans un second temps, 265 appartements le long de l’Ueberlandpark, aussi en projet. Habitat 8000 AG réalisera deux immeubles supplémentaires abritant 80 appartements de 1,5 à 5,5 pièces, avec une forte proportion de 3 et 3,5 pièces. Cet ensemble urbain, développé en quatre étapes, met l’accent sur des loyers durablement abordables. L’autorisation de construire pour la première étape est entrée en force en janvier 2026.
En collaboration avec le prestataire global Halter, les maîtres d’ouvrage ont défini les standards de qualité, les processus de participation ainsi que le budget. Sur cette base, un mandat d’entreprise totale a été attribué pour la planification et la réalisation. La gestion de projet intégrée permet de réduire les interfaces, de simplifier les prises de décision et de garantir une mise en œuvre stable.
«Le cahier des charges était clair : nous ne faisons pas de compromis sur la qualité, mais voulons une transparence absolue sur les coûts et la réalisation. C’est possible grâce au modèle de prestataire global.»
La phase d’étude de projet repose sur un budget prédéfini qu’on peut gérer durant tout le processus de réalisation. Cette sécurité des coûts est primordiale pour les maîtres d’ouvrage d’utilité publique ayant un horizon de financement à long terme. Elle permet des calculs de loyer à prix bas et réduit le risque d’ajustements conditionnés par les coûts.
La répartition claire des rôles propre au modèle de prestataire global renforce les compétences des maîtres d’ouvrage, qui peuvent exercer plus efficacement leur rôle de mandant, à condition de définir des objectifs précis et d’en contrôler la mise en œuvre. Les coopératives d’habitation, qui disposent souvent d’une expertise et de ressources limitées en planification et en construction, peuvent ainsi se concentrer sur leur mission stratégique et leurs compétences clés.
Le prestataire global se porte garant des processus d’autorisation, de planification et de réalisation. Il permet une gestion de projet numérique, réduisant les interfaces et les efforts de coordination. Les exigences en matière de qualité et de durabilité (techniques de construction durables, flexibilité des usages, choix de matériaux recyclables ou standardisation) sont définies dès le début et garanties jusqu’à la mise en œuvre.
«Il est essentiel pour nous de travailler avec un partenaire fiable, capable de gérer le projet avec professionnalisme. Le binôme avec Halter SA fonctionne remarquablement bien.»
Sur le Dreispitz, des réunions de projet régulières garantissent la transparence ainsi que des prises de décision rapides et bien coordonnées. Elles facilitent aussi l’intégration des instances coopératives et des formats participatifs dans toutes les phases de planification.
Le projet illustre bien le fonctionnement du modèle de prestataire global dans les constructions d’utilité publique : un cadre budgétaire défini en amont, des responsabilités clairement attribuées et un rôle de maître d’ouvrage structuré constituent les bases d’une réalisation durable et de qualité.
Ces conditions permettent de créer des logements durablement abordables, aussi pour des projets de transformation urbaine complexes et ambitieux.
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